Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/4297
Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Manajemen Waktu Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada CV. Bina Reka Sub Kontraktor Lamongan)
Authors: Roynaldy, M.Risqi
Keywords: Gaya Kepemimpinan
Motivasi Kerja
Manajemen Waktu
Kinerja Karyawan
Issue Date: 29-Jan-2022
Publisher: Universitas Islam Malang
Abstract: Penelitian ini dilakukan di CV. Bina Reka Sub Kontraktor Lamongan. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan manajemen waktu terhadap kinerja karyawan. Variabel bebas yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan manajemen waktu, sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 49 responden yang merupakan karyawan CV. Bina Reka Sub Kontraktor Lamongan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah uji instrumen, analisis regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji determinasi, uji f dan uji t menggunakan bantuan perangkat lunak komputer SPSS 16.0 pengolahan data. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, manajemen waktu berpengaruh terhadap keputusan pembelian. Gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan manajemen waktu secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Manajemen Waktu Dan Kinerja Karyawan.
URI: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/4297
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
S1_FEB_21801081200 _M. RISQ ROYNALDI.pdfPublish1.81 MBAdobe PDFView/Open
FULLTEXT_S1_FEB_21801081200 _M. RISQ ROYNALDI.pdf
  Restricted Access
Fulltext3.09 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.