Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/4768
Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Telekomunikasi Indonesia (Studi Kasus Kantor Telkom Cabang Pendem, Karangploso Kab Malang)
Authors: Dahlan, Siti Megawati
Keywords: Gaya Kepemimpinan
Komunikasi
Disiplin Kerja
Kinerja Karyawan
Issue Date: 20-Jul-2022
Publisher: Universitas Islam Malang
Abstract: PT Telekom Indonesia (persero) Tbk sebagai Badan usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang jasa layanan Telekomunikasi yang mempunyai fungsi dan tujuan utama meningkatkan akses komunikasi yang memadai bagi masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan. Komunikasi dan Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Telkom (cabang Pendem, Karang ploso). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Telkom cabang pendem Karangploso. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 42 karyawan. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif. Data penelitian ini menggunakan kuesioner dengan skala likert dengan menggunakan metode analisis linear berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Data uji yang digunakan adalah uji hipotesis Simultan (f) dan parsial (t). hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) gaya kepemimpinan, komunikasi, dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 2) gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 3) komunikasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 4) disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Disiplin kerja dan kinerja karyawan
URI: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/4768
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
S1_FEB_21701081489_SITI MEGAWATI DAHLAN.pdfPublish1.66 MBAdobe PDFView/Open
FULLTEXT_S1_FEB_21701081489_SITI MEGAWATI DAHLAN.pdf
  Restricted Access
Fulltext3.1 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.