<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>LPP - Management</title>
<link>https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/174</link>
<description>Publikasi Ilmiah Dosen Prodi Manajemen Pascasarjana</description>
<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 11:24:47 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-07-14T11:24:47Z</dc:date>
<item>
<title>Urgensi Literasi Digital Untuk Meningkatkan Motivasi Penggunaan Teknologi Pada Dosen dan Tenaga Kependidikan Perguruan Tinggi</title>
<link>https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/9026</link>
<description>Urgensi Literasi Digital Untuk Meningkatkan Motivasi Penggunaan Teknologi Pada Dosen dan Tenaga Kependidikan Perguruan Tinggi
Supriyanto, Supriyanto; Hirmawan, Ari Prasetyo
Memahami literasi digital pada dosen dan tenaga &#13;
kependidikan di perguruan tinggi dibutuhkan. Literasi digital &#13;
juga diperlukan oleh semua pihak yang bekerja secara digital. &#13;
Dengan literasi digital yang baik, akan membantu pimpinan,&#13;
dosen dan tenaga kependidikan memahami risiko pekerjaan &#13;
yang berkaitan dengan penggunaan teknologi. Dengan &#13;
memahami literasi digital pengguna diharapkan mampu &#13;
mengambil tindakan yang tepat untuk melindungi dan &#13;
menjaga privasi diri. Pemahaman yang tepat pada &#13;
penggunaan teknologi berbasis digital akan meningkatkan &#13;
motivasi menggunakan teknologi digital. Pada layanan di &#13;
perguruan tinggi saat ini, penggunaan teknologi digital &#13;
merupakan kebutuhan pokok. Layanan akademis, &#13;
adminstrasi, keuangan, dan hubungan dunia luar, semua &#13;
berbasis digital. Karena itu kemampuan tenaga kependidikan&#13;
pada perguruan tinggi untuk memahami literasi digital sangat &#13;
dibutuhkan. Artikel ini membahas pentingnya literasi digital &#13;
dalam rangka meningkatkan motivasi menggunakan teknologi &#13;
berbasis digital pada tenaga kependidikan perguruan tinggi.
[ARCHIVE] Copyright Article from: Program Studi Manajemen Pascasarjana
</description>
<pubDate>Tue, 23 Jan 2024 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/9026</guid>
<dc:date>2024-01-23T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Pengembangan Kewirausahaan Pondok Pesantren Dalam Perspektif Kepemimpinan Kiai</title>
<link>https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/9025</link>
<description>Pengembangan Kewirausahaan Pondok Pesantren Dalam Perspektif Kepemimpinan Kiai
Supriyanto, Supriyanto; Mahsuni, Abdul Wahid
Kepemimpinan di pesantren adalah kepemimpinan yang kharismatik &#13;
komprehensif. Diantaranya kepemimpinan dalam mengembangkan &#13;
kewirausahaan pondok pesantren. Penelitian ini bertujuan memaknai &#13;
pengembangan kewirausahaan pondok pesantren dalam perspektif &#13;
kepemimpinan. Penelitian ini menggunakan studi kasus pada pondok &#13;
pesantren An Nur Malang. Unit analisis penelitian ini adalah kiai, guru atau &#13;
ustadz, pengurus unit bisnis, santri, masyarakat anggota koperasi &#13;
pesantren. Metode pengumpulan data menggunakan wawancara &#13;
mendalam, observasi partisipatif dan analisis isi dokumentasi. Desain &#13;
penelitian ini menggunakan desain kualitatif dengan model studi kasus. &#13;
Analisis data dan pengujian keabsahan data memakai teknik trianggulasi, &#13;
yakni trianggulasi sumber, trianggulasi metode dan trianggulasi waktu. &#13;
Temuan penelitian ini menunjukan bahwa kepemimpinan Kiai berperan &#13;
penting dalam pengembangan kewirausahaan pesantren. Hasil penelitian &#13;
ini menemukan bahwa kiai menginisisasi, memfasilitasi, menggerakkan &#13;
para guru, santri, dan wali santi, dan memobilisasi alumni untuk menjadi &#13;
investor unit bisnis pesantren. Kiai juga berperan sebagai fasilitator dalam &#13;
menjalin kerjasama dengan pihak lain dan masyarakat sekitar.
[ARCHIVES] Copyright Article from: Manajemen dan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
</description>
<pubDate>Tue, 23 Jan 2024 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/9025</guid>
<dc:date>2024-01-23T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Strategi Implementasi Continuous Auditing Di Inspektorat Daerah (Studi Inspektorat Daerah Kabupaten Probolinggo)</title>
<link>https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/8150</link>
<description>Strategi Implementasi Continuous Auditing Di Inspektorat Daerah (Studi Inspektorat Daerah Kabupaten Probolinggo)
Yuliono, Deni
Penelitian ini menyandingkan permasalahan kurang optimanya early &#13;
warning system terhadap praktik korupsi dengan potensi keunggulan &#13;
Continuous Auditing (CA) dengan harapan menjadi solusi membantu APIP. &#13;
Tujuan penelitian ini menganalisis, membetuk dan mengembangkan&#13;
Strategi Implementasi CA di Inspektorat Daerah (ID), dengan metode &#13;
Research and Development dengan tahapan potensi-masalah, &#13;
pengumpulan data/informasi, desain produk (strategi) dan validasi desain. &#13;
Hasil analisis 6M diperoleh informasi bahwa ID mempunyai kelemahan &#13;
berupa belum idealnya jumlah SDM APIP. Hasil analisis PESTLE diperoleh &#13;
infromasi bahwa ID mempunyai tantangan berupa persepsi buruk terkait &#13;
stigma watchdog. Hasil penilaian kepentingan, faktor Manusia dan Politik &#13;
yang dinilai paling penting. Hasil perhitungan IFE-EFE posisi ID terletak &#13;
pada Kuadran 4, direkomendasikan menjalankan strategi bertahan. Hasil&#13;
analisis SWOT didapat strategi yaitu advokasi, membuat tim, meningkatkan &#13;
kapabilitas APIP, membuat aplikasi, melakukan konsultasi dan kerja sama, &#13;
promosi dan menginisiasi peraturan. Hasil analisis risiko didapat &#13;
pengendalian intern merupa reviu secara periodik atas pengukuran kinerja, &#13;
reviu berjenjang atas menyelaraskan PKPT, dan pemantauan &#13;
pengendalian. Berdasarkan dokumentasi didapat unsur-unsur yang &#13;
membentuk CA yaitu Proses, Sistem, Personil dan Lingkungan. &#13;
Rekomendasi Model CA di ID menggunakan metode ADW dikarenakan &#13;
banyaknya aplikasi yang diintegrasikan.
</description>
<pubDate>Fri, 23 Jun 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/8150</guid>
<dc:date>2023-06-23T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Factor Influencing Job stress during Covid-19:  Empirical Evidence from Bank Syariah Indonesia</title>
<link>https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/2591</link>
<description>Factor Influencing Job stress during Covid-19:  Empirical Evidence from Bank Syariah Indonesia
Masyhuri; Pardiman; Siswanto
Research on job stress on employees who carry out work from home is rarely studied, so &#13;
this research is essential considering that Covid-19 impacts the Indonesian Islamic banking &#13;
industry. This article aims to analyze work-family conflict mediated by an organizational &#13;
commitment to job stress at Bank Syariah Indonesia employees. The sample was Bank &#13;
Syariah Indonesia employees who were scattered in several areas in East Java as many as &#13;
197 respondents from various branch offices and units. Questionnaires are distributed via &#13;
google form as direct data collection from respondents. Furthermore, the data were &#13;
analyzed using structural equation modeling partial least square (SEM-PLS), which was &#13;
then used to answer the research hypothesis. The results showed work-family conflict &#13;
affects employee job stress. Work-family conflict affects organizational commitment, &#13;
organizational commitment has a significant effect on job stress, and organizational &#13;
commitment mediates work-family conflict on job stress. Implications for further research &#13;
suggest comparing job stress during the pandemic and after the pandemic. The theoretical &#13;
contribution of this research supports conflict theory and scarcity theory which says that &#13;
stress in one role can limit an individual's ability to fulfill other roles, which will lead to &#13;
work-family conflict.
[ARCHIVES] Copyright Article from : Jurnal Keuangan dan Perbankan
</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/2591</guid>
<dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
