Optimasi Manajemen Waktu Proyek Menggunakan Metode CPM Dan PERT Pada Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Rumah Sakit Birrul Walidain Kabupaten Lamongan

Abstract

Dalam membangun gedung bertingkat, semua aspek harus diperhatikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Salah satu prasarana yang harus disediakan untuk menunjang secara penuh fasilitas kesehatan khusus masyarakat adalah rumah sakit. Rumah sakit adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kesehatan secara menyeluruh kepada perorangan baik rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. Untuk membantu mencapai aspek tersebut diperlukan pembangunan pelayanan publik. Salah satu bagian terpenting suatu proyek konstruksi bangunan adalah menganalisis sistem manajemen konstruksi yang baik, khususnya keberhasilan pembangunan proyek konstruksi tepat waktu dan sesuai anggaran. Sistem manajemen konstruksi merupakan salah satu prioritas untuk mengatur pelaksanaan proyek konstruksi secara efektif dan efisien. Melihat kondisi tersebut studi ini bertujuan untuk mengoptimasi aktivitas pekerjaan yang mengalami keterlambatan progress sebesar 45,56% pada pekerjaan struktur Rumah Sakit Birrul Walidain Kabupaten Lamongan. Melakukan kegiatan pengoptimalan aktivitas pekerjaan dapat mempercepat keberhasilan proyek sesuai waktu yang ditentukan. Perhitungan analisa percepatan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique). Metode CPM dan PERT adalah metode berdasarkan jaringan yang menggunakan keseimbangan biaya – waktu linear. Setiap kegiatan dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu normalnya dengan cara memintas kegiatan untuk sejumlah biaya tertentu. Dengan demikian, jika waktu penyelesaian proyek tidak memuaskan, beberapa kegiatan dapat dipintas untuk dapat menyelesaikan proyek dengan waktu yang lebih sedikit. Perhitungan percepatan dilakukan dengan penguraian aktivitas kritis setiap pekerjaan dan membuat estimasi waktu minimum dan maksimum di setiap kegiatannya. Hasil pekerjaan yang mendapat nilai kritis >0 merupakan kegiatan yang dapat dilakukan percepatan. Hasil analisa PERT dapat memberikan prosentase dengan nilai tertinggi keberhasilan pekerjaan yaitu 74,23% pada pekerjaan struktur lantai 3 dengan estimasi waktu percepatan 36 hari, artinya mendapatkan hasil lebih cepat selama 10 hari. Perbandingan waktu keseluruhan yang didapatkan sesuai time schedule eksisting proyek menggunakan metode CPM dan PERT adalah selisih 24 hari. Dari hasil perhitungan tersebut, dapat disimpulkan bahwa metode PERT sangat membantu dalam metode percepatan proyek dengan berakhirnya masa pekerjaan struktur pada 09 Maret 2025. Hasil simulasi yang didapat menggunakan aplikasi Microsoft Project’16 terdapat beberapa pekerjaan yang dapat dilakukan lebih cepat dengan hasil akurasi yang lebih besar dengan melakukan penambahan kode yang dapat mempermudah monitoring pekerjaan percepatan yang lebih efisien. Dari hasil tersebut, angka percepatan yang dihasilkan mendapat selisih 38 hari lebih cepat dari pada time schedule eksisting proyek, metode CPM dan PERT. Simulasi ini dilakukan agar dapat memenuhi kriteria pekerjaan dan dapat digunakan sebagai media untuk mempermudah manajemen kerja di lapangan. Kata kunci: Keterlambatan Proyek, Metode Percepatan Penjadwalan, CPM dan PERT