Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/1170
Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Interpersonal terhadap Produktivitas Karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang
Authors: Mindarti, Yuli
Keywords: Ekonomi dan Bisnis
Manajemen
Gaya Kepemimpinan
Komunikasi Interpersonal
Produktivitas
Issue Date: 10-Aug-2020
Publisher: Universitas Islam Malang
Abstract: Tujuan dari penelitian ini adalah 1) Mendeskripsikan gaya kepemimpinan, komunikasi interpersonal dan produktivitas karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang. 2) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang, 3) Pengaruh komunikasi interpersonal terhadap produktivitas karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang, 4) Pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal terhadap produktivitas karyawan Kedai Pesen Kopi Malang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan dilakukan di Kedai Pesen Kopi Malang dengan populasi 205 karyawan, namun disederhanakan menggunakan rumus Slovin menjadi 67 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan pengukuran skala likert. Teknik analisis yang digunakan adalah validitas, reliabilitas, normalitas, analisis regresi linier berganda, multikolinearitas, heteroskedastisitas, hipotesis F, hipotesis t, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan, 2) komunikasi interpersonal berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan, 3) gaya kepemimpinan dan komunikasi interpersonal berpengaruh signifikan secara simultan terhadap produktivitas karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Interpersonal, Produktivitas
URI: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/1170
Appears in Collections:UT - Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
S1_FEB_21601081622_Yuli Mindarti terpisah.pdf1.82 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.