Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Reward terhadap Kinerja Pegawai dengan Kesiapan Perubahan sebagai Mediasi (Studi pada Bank Jatim Cabang Madiun)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan reward terhadap kinerja pegawai, dengan kesiapan perubahan sebagai variabel mediasi pada pegawai Bank Jatim Cabang Madiun. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan instrumen berupa kuesioner yang disebarkan kepada 160 responden yang merupakan pegawai tetap. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan software SmartPLS 4. Hasil penelitian membuktikan bahwa: (1) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan perubahan; (2) reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan perubahan; (3) kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; (4) reward tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; (5) kesiapan perubahan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; (6) kesiapan perubahan memediasi secara signifikan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai; dan (7) kesiapan perubahan memediasi secara signifikan pengaruh reward terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa kesiapan perubahan berperan sebagai katalisator penting dalam meningkatkan kinerja pegawai, terutama ketika organisasi menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan strategi pemberian reward. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya memperkuat kesiapan perubahan melalui program komunikasi perubahan, pelatihan adaptasi, dan sistem penghargaan yang adil agar dapat meningkatkan kinerja pegawai secara optimal.