Peran Employee Engagement Dalam Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Terhadap Komitmen Organisasi (Studi Kasus Pada PT. Charoen Pokphand, Tbk – Bima Nusa Tenggara Barat)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap komitmen organisasi, dengan keterikatan karyawan sebagai variabel mediasi pada PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk, Bima, Nusa Tenggara Barat. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan menggunakan metode Partial Least Squares – Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 99 karyawan dan dianalisis menggunakan software SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi dan keterikatan karyawan, sedangkan kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan karyawan namun tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi. Selanjutnya Employee Engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, namun tidak memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan transaksional dengan komitmen organisasi secara signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi lebih kuat dipengaruhi oleh efek langsung dari kepemimpinan, khususnya kepemimpinan transformasional, dibandingkan melalui peran mediasi keterlibatan karyawan. Studi ini berkontribusi pada literatur perilaku organisasi dan memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam menentukan gaya kepemimpinan yang efektif untuk meningkatkan komitmen karyawan. Kata Kunci :Kepemimpinan Transformasional ; Kepemimpinan Transaksional ; Keterlibatan Karyawan ; Komitmen Organisasi;