Show simple item record

dc.contributor.authorSyabana, Firdaus Ali
dc.date.accessioned2026-07-30T02:30:03Z
dc.date.available2026-07-30T02:30:03Z
dc.date.issued2026-03-13
dc.identifier.urihttps://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/13955
dc.description.abstractPerkembangan industri perbankan yang semakin kompetitif menuntut organisasi untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas guna meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan menjadi faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi, termasuk pada Bank BNI Tulungagung. Namun berdasarkan data Key Performance Indicators (KPI) tahun 2021–2025, realisasi kinerja karyawan belum mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan meskipun menunjukkan kecenderungan peningkatan. Kondisi tersebut mengindikasikan adanya kesenjangan antara target dan capaian kinerja karyawan. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, khususnya melalui pelatihan, kompetensi, dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan kompetensi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada Bank BNI Tulungagung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan Bank BNI Tulungagung. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan metode analisis statistik untuk menguji hubungan antar variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, namun berpengaruh positif terhadap motivasi kerja. Kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, tetapi tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Selain itu, motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian mediasi menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak mampu memediasi pengaruh pelatihan maupun kompetensi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kinerja karyawan di Bank BNI Tulungagung lebih dipengaruhi oleh kompetensi individu dan sistem kerja operasional dibandingkan oleh pelatihan dan motivasi kerja. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengoptimalkan program pengembangan kompetensi serta menyesuaikan pelatihan dengan kebutuhan kerja agar dapat memberikan dampak yang lebih efektif terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Pelatihan, Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan, Perbankan.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherUniversitas Islam Malangen_US
dc.subjectPelatihanen_US
dc.subjectKompetensien_US
dc.subjectMotivasi Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectPerbankanen_US
dc.titlePeran Pelatihan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Bni Tulungagung: Mediasi Motivasi Kerjaen_US
dc.typeThesisen_US


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record


PRISMA Knowledge Center
Perpustakaan dan Kearsipan Universitas Islam Malang
Telp: 0341-581613, Fax.: 0341-552249
Jln. MT. Haryono 193, Kota Malang