| dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Lean Management dalam meningkatkan efisiensi operasional di PT Niaga Sejahtera Plastik Industri. Lean Management merupakan pendekatan manajemen yang berfokus pada pengurangan pemborosan (Waste) dan peningkatan nilai tambah dalam proses produksi. Dalam lingkungan industri manufaktur plastik yang kompetitif, efisiensi operasional menjadi kunci utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi langsung, wawancara mendalam dengan beberapa informan kunci, serta dokumentasi internal perusahaan. Teknik analisis data menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Niaga Sejahtera Plastik Industri telah menerapkan beberapa prinsip dan alat Lean seperti 5S, Kaizen, dan Value Stream Mapping. Penerapan ini mampu mengidentifikasi tujuh jenis pemborosan utama, dengan pemborosan waktu tunggu (waiting) dan overProduction sebagai yang paling dominan. Setelah implementasi Lean, perusahaan mencatat peningkatan efisiensi berupa pengurangan waktu proses produksi, penurunan jumlah barang cacat, serta pemanfaatan sumber daya yang lebih optimal. Dengan demikian, implementasi Lean Management terbukti memberikan dampak positif terhadap efisiensi operasional di perusahaan. Rekomendasi yang diberikan meliputi perlunya peningkatan pelatihan bagi karyawan, evaluasi berkala terhadap penerapan Lean, serta penguatan budaya continuous improvement di seluruh lini operasional.
Kata Kunci: Lean Management, Efisiensi Operasional, Pemborosan, Industri Manufaktur, 5S, Kaizen. | en_US |
