Pengaruh Struktur Organisasi, Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran dan Sistem Pelaporan Biaya Terhadap Pengendalian Biaya pada PT. PLN (Persero) UP3 Malang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh struktur organisasi, perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan sistem pelaporan biaya terhadap pengendalian biaya pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Malang. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya beban usaha PT. PLN (Persero) yang mencapai Rp100 triliun pada kuartal I tahun 2023, serta margin laba bersih rata-rata yang hanya sebesar 1,85% selama satu dekade terakhir, sehingga pengendalian biaya yang efektif menjadi keharusan strategis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian kausal. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Malang dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Landasan teori yang digunakan adalah Contingency Theory dan Responsibility Accounting Theory. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur organisasi, perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan sistem pelaporan biaya secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengendalian biaya pada PT. PLN (Persero) UP3 Malang. Temuan ini mengindikasikan bahwa penerapan aspek-aspek akuntansi pertanggungjawaban yang terstruktur dan konsisten merupakan faktor kunci dalam mendorong efisiensi dan efektivitas pengendalian biaya operasional perusahaan utilitas publik berskala besar.