Pengaruh Kepemimpinan Inklusif, Perceived Organizational Support (Pos) Dan Engagement Anggota Terhadap Perilaku Inovatif Pengurus Himaprodi Manajemen Universitas Islam Malang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan inklusif, perceived organizational support (POS), dan keterlibatan anggota terhadap perilaku inovatif anggota Himpunan Mahasiswa Manajemen (Himaprodi) di Universitas Islam Malang. Penelitian ini dimotivasi oleh rendahnya tingkat partisipasi beberapa anggota dalam mengusulkan ide, terbatasnya pengembangan program kerja, dan kemampuan anggota yang belum optimal dalam menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksploratif. Populasi terdiri dari 104 anggota, yang semuanya dipilih sebagai responden melalui teknik pengambilan sampel jenuh. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif, persepsi dukungan organisasi, dan keterlibatan anggota secara simultan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif, dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0,745. Secara parsial, ketiga variabel tersebut juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif anggota. Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan kepemimpinan inklusif, persepsi dukungan organisasi, dan keterlibatan anggota perlu dikelola secara simultan untuk mendorong perilaku inovatif dalam organisasi mahasiswa.

Kata Kunci: Kepemimpinan Inklusif, Perceived Organizational Support, Engagement Anggota, Perilaku Inovatif.